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有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必须要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题，下面小编通过故事的形式，告诉大家大学生创业失败的原因，带来三个大学生创业失败案例。
遥想当年：成都“第一研究生面馆”开张
自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
内中滋味：研究生门馆关门有内幕?
原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。
创业失败--原因分析
1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大，入不敷出
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细节管理(强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。下面是小编给大家介绍收集的企业细节管理的案例分析。
一般人认为，企业的高层经营管理者不应管细小的问题，而只需要把握企业的主干——生产、经营和销售等方面的大原则就可以了，各种具体的细节问题应完全放手让部属去干。而美国国际电话电报公司行政总裁哈罗德·吉宁却不这样看，他认为这是一种欠缺的管理方法，卓越的领导人从来不会对细节问题撒手不顾，反而在适当的时候会对它追根究底。吉宁在美国管理界颇负盛名，他的名字常与天才的、雄心勃勃的、坚忍不拔的、强有力的、苛求的和成功的这样一些词连在一起。苛求的吉宁对细节的执着几乎到了着魔的地步，但这恰恰是他的管理方法的基本内核和他取得成功的关键。他有一丝不差的记忆力和速读能力，喜欢亲手掌握原始数据，不愿让他的职员把材料提得太精炼。他曾经说：有许多事不需要我知道，可是在事后我要知道这是怎么回事。吉宁发现问题时，会很快地行动起来并要求介绍详细情况，以便及时解决。他的一位行政主管说过：“在国际电话电报公司由吉宁一级解决的问题——有许多是小问题——比其他任何一家大公司都要多。”也许有人要说这种管理方法太婆婆妈妈了，其实不然。正是由于吉宁对事实持之以恒的追求，严谨的工作作风和细致的办事原则，才使该公司在他的领导下，公司规模扩大了10倍，而且变成了一台协调有效的机器。诚然，作为一个公司的领导和管理者，宏观调控固然需要，但微观掌握更不可少。
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“小编，我是一名在校大学生，我想创业但是又不是很又勇气，能不能推荐几个大学生创业成功的案例呢?”对于这个问题，今天跟大家分享的是大学生创业成功的案例，欢迎阅读！
胡启立是武汉科技学院电信学院应届本科毕业生，红安农村人。4年前，他借债上大学。在大学期间，他打工、创业，不仅还清了债务，为家里盖起了两层洋楼，自己还在武汉购房买车，拥有了自己的培训学校。
他创业走过了怎样一条路?学校师生对他创业又是如何看的呢?
从小收购土特产卖
胡启立1982年出生在红安县华河镇石咀村一个普通农家，父亲在当地矿上打工，母亲在田里忙活。
在胡启立3岁那年，父亲在矿上出事了，腿部严重骨折瘫痪在床，四处求医问药。三年后，父亲总算能下地走路了，可再也不能干重活累活。为给父亲看病，家里几乎家徒四壁。
胡启立的父亲不能下地干活，只得开了家小卖部，卖些日用品。胡启立小小年纪就经常跑进跑出“添乱又帮忙“，也正是因为这个原因，他从小就接触到了买和卖。
慢慢长大了，胡启立在商业方面开始显才。全村20多个同龄小孩，他的年龄和个头都不是最大的，但却是“领袖”，他经常带着同伴们去挨家挨户收购土特产，如蜈蚣、桔梗、鳝鱼等，卖到贩子手上，挣些零花钱。
2002年，胡启立读高中，学习成绩还不错，正在读高一的弟弟辍学外出打工，给哥哥赚学费。胡启立心里不是滋味，心中暗暗发誓，一定要考上大学，让家里人过上好日子。
胡启立说，他从那时就开始规划自己的大学生活：大一好好学习，尽量多去学点东西，从大二开始，寻找机会挣钱，力争大学毕业的时候，自己能当上老板。
高考时，他本打算报考一所商学院，却遭到家人的反对，好在他对电子也有兴趣，最后选择了武汉科技学院电子信息工程专业。 贴海报发现校园商机
2002年9月，胡启立带着对大学生活的憧憬，和从姑姑那借来的4000元学费，到武汉科技学院报到。
进校后，胡启立感觉大学生活比高中生活轻松多了，空闲时间也多，他利用这些空闲时间逛遍了武汉所有高校，也熟悉了武汉的环境，这为他的下一步创业打下了基础。
大学时间相对充裕，稍不注意就会养成懒散的习惯，胡启立是个闲不住的人，他决定提前走入社会，大一下学期就开始了自己的创业之路，比原定计划提前了半学期。
2003年春季一开学，胡启立开始给一所中介机构贴招生海报，这是他找到的第一份兼职工作，并且交了10元钱会费。
“贴一份0.20元，贴完了来结账。”中介递给他一沓海报和一瓶糨糊，胡启立美滋滋地开始往各大校园里跑。
“贴海报，看起来容易，其实很难做的。”胡启立没想到贴份海报，还要受人管，一些学校的保安轻者驱赶一下，严重的会辱骂甚至动手。
3天后，胡启立按规定将海报贴在了各个校园，结账获得25元报酬。同行的几人嫌少，都退出了，而胡启立却又领了一些海报，继续干起来。不过，他心里也开始在想别的门道了。
一次，他在中国地大附近贴海报时，看到一家更大的中介公司，就走了进去，在那里遇到一位姓王的年轻人。
王某是附近一所大学的大四学生，在学校网络中心搞勤工俭学。几个学生商量，能不能利用网络中心的电脑和师资，面向大学生搞电脑培训。网络中心同意了，但要求学生们自己去招生。
“只要你能招到生，我们就把整个网络中心的招生代理权交给你。”王某慷慨地说。胡启立想，发动自己在武汉的同学帮忙，招几个人应该是没问题，就满口应承下来。
做招生宣传要活动经费，胡启立没有经验，找几个要好的同学商量，结果大家都不知道要多少钱。有的说要5000元，有的说要2000元，最后胡启立向王某提出要1800元活动经费，没想到王某二话没说，就把钱给了他。
胡启立印海报，买糨糊，邀请几个同学去各个高校张贴，结果只花了600元钱，净落1200元。这是他挣到的第一笔钱。
尽管只花了600元钱，但招生效果还不错，一下子就招到了几十个人。然而，这些学生去学电脑时却遇到了麻烦，因为动静搞大了，
胡启立在大学期间，学校也为他创业提供了帮助，从院长到老师，都为其创业和学习付出了更多心血。由于忙于创业，耽误了一些课程，学校了解他的特殊情况后，特事特办，按规定允许他部分课程缓考。 班主任杜勇老师谈起自己的这个特殊学生，也连说：“我带过很多学生，但胡启立是其中最特别的，创业取得的成绩也较大。”他认为在现在大学生就业形势整体不太好的前提下，大学生自主创业，不仅解决了自己的就业问题，做得好的话还可以为别人提供岗位。“但要是能兼顾学业就更好了。”
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创业失败故事往往源于盲目，创业前的准备是很重要的。今天读文网小编整理了自主创业失败案例分享给大家，欢迎阅读。
1，我毕业于美丽的哈尔滨工程大学，船舶与海洋工程系。作为全国重点学科和紧缺专业，我根本没有体会到找工作的艰辛，我几乎是被单位抢走的。
2，因为沪东中华和江南船厂我去晚了，等我去的时候人已经招满(他们几乎来一个要一个，招满为止，汗)，所以我几乎都没有经过选择，直接进入了上海的一家船务公司工作，因为，据说这个公司待遇非常好，事实证明也不错，现在我们留下来的同学月薪都有6000了。(不过公司在荒凉的崇明岛郊区)
我几乎是很草率的就跟着大家一起离开了船厂。总希望自己能干一翻大事业。而且，自己也喜欢做营销和管理等工作。于是开始了找工作。我没有去其他船厂或者船舶设计所，而是去找跟自己专业根本不相干的工作。
我的同学应该从来不会像我一样去体会这样的招聘会，感受就业的压力吧?对他们来说，不知道什么叫工作难找。
因为自从进入大学之后，一直怀着创业的梦想，所以，找工作的同时，向家里人说出了我的想法。因为父亲是比较成功的商人。但是，虽然父亲自己是商人，但是却强烈反对我从商，他最希望我当公务员，从政。可能中国几千年的文化根深蒂固了。正巧的是，此时我堂哥也有创业的意思，于是找到我，我们一拍既合。结果，我拿着自己一万元的存款，跟老爸借了2万元，再加上堂哥的3万元，共6万元，开始了创业的道路。
可是，做什么项目呢?我们经过了一个多月的市场调查，决定从简单的日用品开始：做一种高档衣架!
这就是我们的做的产品，还好看吧?开始的时候，这个衣架卖2.5元一个呢。
别看一个小厂，其实真正操作起来，事情实在是复杂：原料采购，生产组织，人力安排，生产设计，物流，管理，销售，客服，市场开发，战略实施....什么都要去做，什么都要去想。麻雀虽小，五脏具全。感觉这次创业所学到的东西，超过了大学四年所学的总和!
我把我们厂取名为“梦想日用工艺”。自己设计了一个图标，还可以吧?过了一段时间，我们正式注册成立“梦想日用工艺品有限公司”，为的是方便和外国客户交流。
这个时候，大学英语六级的优势就体现出来了。期间，还利用大学时候学的Dreamweaver,给自己公司做了一个简单的网站。
其中真正接触到了社会，很多做成功的，也有很多失败的。最刻骨铭心的一个案例是由于我没有经验，没处理好几个客户之间的关系，丢失了一个大客户，还差点打了官司。这对我来说是一次深刻的教训。
自己设计开发的儿童衣架以及米老鼠图案和蝴蝶图案，取得了一定的成功。
如果我们坚持下去，按照我们原来的战略计划走下去，那么，我们还有能拼搏，还不会失败，可惜，我们都没能按原计划走下去。我们从开始到结束，那些制定的计划很奇怪的都没有得到执行，被撂在了一边。
还有最重要的问题是：我堂哥在外地还有生意，他妻子在那边，长期两地分居。导致了他妻子给了他很大的压力，使他无法继续这边，要么离婚，要么放弃这里，他选择了家庭。
而我，也承受着莫大的压力。父母的强烈反对，亲戚朋友的眼光，失恋。。当一系列的事情压过来的时候，感觉我们都喘不过气来。
当我们都以这样的心态创业的时候，似乎就困难了，再也没有了积极性。
终于，在新的一年里，我们都选择了放弃。“先放一放吧。”他说，我说，我父母说。“现在时机不成熟。”我父亲不止一次的说，“你还没这个能力，你还需要锻炼。”我也觉得。自己还太不成熟。
曾经简陋的办公室，也是我自己的房间。所有的文件编辑，资料，接单，都是在这台破电脑上完成。还有那台红色的电话。
成型台，所有形状在这里成型，当初我们花了400元从废铁收购站买来的，然后自己做了一些改装。关门的前夕，凌乱不堪。
从开始到现在过去了整整一年，我闯了一年。重新开始吧。一切归零。我失败了，但我不后悔。我们曾经闯过，我们在跌到中成长，我们不后悔当初的选择。总有一天，我们会成熟起来的!
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现在也有很多的创业成功案例了，具体怎么分析呢?今天读文网小编整理了创业企业案例及分析分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
“不安分者”眼中的商机
高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。
一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。 殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。对照一下你自己，又作何感想?
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互联网创业的一大优势就是成本低，只要前期投入少量的资金就有可能创造巨大的财富。以下是读文网小编为大家整理的互联网低成本创业项目相关文章。
周大富在南宁，5年互联网从业经验，擅长网站建设运营，每天为你分享原创文章，谈谈网站运营知识案例，谈谈周大富在南宁的生活，谈谈移动互联网技术，希望给你一些启发，给你一些思考。QQ：3635140
2011年秋天，我和松哥坐火车从桂林到南宁参加A5站长网举办的站长大会(南宁站)，做我们对面的是一位老人，白发苍苍的，行动有些不便。
我和松哥当时认识不是很久，都是雄哥带我们进入的互联网，我是雄哥预科同学，松哥是雄哥大学同学，自然也算是我同学。
我们一路上在那里攀谈建站的思路，seo的操作手法。
老人好像略有所思，非常认真的聆听我们的交谈，还频频点头，眼里时不时泛着亮光。
我觉得奇怪，怎么一个老头子难道也懂网站的东西?
我就好奇地问：“我见老爷爷你一直点头，是不是也懂得我们所谈论的内容呢?”
老爷爷缓了口气，慢慢地说：“我哪知道你们在说什么，我只是好奇，闲得无聊，想找个人说说话罢了!”
我说：“好啊，那老爷爷给我们讲几个故事吧!”
老爷爷说：“那我就讲讲我小时候和年轻时候的一些事儿。”
“20岁那年我到广州当兵，有一次在广州塔附近的一家豪华酒店住了一个晚上，那时候军队是不允许吸烟的，我就偷偷的躲在一个小角落里抽，哪知不小心将酒店的地毯烧了三个小洞，第二天退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。
可我身上只有100块钱呐，我急得不得了，我问酒店服务员确定是一个洞100元吗?
服务员说是。
然后你猜我做了什么?
我默默地蹲下来点燃烟头将三个小洞烧成一大洞，结果我只付了100块钱”!
“有一年打仗，我遭到敌军突袭后逃到了一个山洞。
敌军在身后紧追，我躲在洞中祈祷不被敌人发现。突然胳膊被狠狠地蛰了一下，原来是只蜘蛛，我刚要捏死，突然心生怜悯，就放了它。
不料蜘蛛爬到洞口织了一张新网，敌军追到山洞见到完好的蜘蛛网，猜想洞中无人就走了。”
“那一年服役期满，欣然回家，我父亲说丢了块表，他抱怨着翻腾翻箱倒柜地四处寻找，可半天也找不到。
等他出去了，我悄悄进屋，不一会找到了表。父亲问：怎么找到的?我说：我就安静的坐着，一会就能听到滴答滴答的声音，表就找到了。”
昨晚秦刚老师在维多利亚通过YY分享了如何低成本创业， 他通过一个失败案例，三个故事还有两本书娓娓道来。
如今的环境促使很多人投身创业大军里面，有资金没资金的都有一个创业梦，总以为创业比上班自由，可是如果你肚子里没有一些货，还没几个能干活的兄弟，那成功的几率真的很小。
近期我也不想去怎么创业了，因为我发觉我真的没有什么创业的天赋，人际交往又不是很好，属于慢热型的人。就是我身上的很多才艺都是要和我呆久了的人才慢慢发现的。
先把自己历练更强大一点再去创业吧!如果有好的其他的创业团队需要我，那我也可以考虑，品哥那个红酒项目就很不错，自己还是一位品酒师，我也建议他在网上分享红酒的知识，坚持写文章。
对于创业的话题我还是很感兴趣的，昨晚逛街买衣服之后匆忙赶回来听课。
我概括起来有以下几个原则：
1、先有用户，后有产品。
怎么理解呢?
大多数人创业，一般都是有了一个idea，然后筹钱找人马，注册公司，注册商标，然后才把产品做出来，等产品做出来之后，发现市场没有如期的那么好，而手里的钱不多了，于是开始乱了阵脚，看搞什么得钱，也不管是黑色灰色红色项目了，能赚钱就行了，慢慢地偏离当初的轨道!
秦刚老师的观点是，你有一个idea了，先不要马上去干，而是用最低的成本去验证一下这个idea是否在市场需求的，你可以先通过各种途径聚拢一些用户，测试一下是否可行再去做。
2、先做个人品牌，后做公司品牌
一个人讲诉自己的故事总比一个人讲诉一个产品品牌的故事更能让人接受!我们天生抵触产品信息，内心的防线对一个人的故事要比对产品的防线要低很多，看见一个人讲产品，马上反应你是不是要营销我，叫我掏钱买你产品呢?
而如果运作一个人有知名度比打响一个产品品牌要容易得多。
3、用好现在的互联网工具
我们公司的金丝楠佛珠今年都上了5次众筹网了，自从我知道了有众筹网这个互联网平台，我经常去关注一些项目，有的仅仅是一个想法居然能在上面融了几百万。
所以有创业的idea之后，我们往往认为这个idea肯定行，但是你自己说行，真不一定行，这时候你可以写出来，发到众筹看看有没有人看好，如果别人看好，会有很多人愿意投资你的。
如果你也想通过互联网创业，我愿意和你一起探讨，如果你也喜欢写文章，也可以和我交流。
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决定一个人创业能否成功的因素有很多种，或许你没有优秀的学历背景，但是只要肯用心创业，终究也会获得成功。以下是读文网小编为大家整理的初中生创业白手起家故事相关文章。
当空瓶子有了梦想，就有了创业的动力
上世纪80年代初，吴立杰出生于浙江温州泰顺县。他的家在大山深处，到城里要翻越好多座高山，外地司机根本不敢开车走那条悬崖边的险路。小时候的他从未走出过大山，家里特别穷，可他偏偏爱上了画画。由于沉溺于自己的兴趣之中，他的文化成绩不是很好。2000年，他没能考上中央美院，最后进了浙江理工大学学设计。
刚接到录取通知书时，吴立杰不是很高兴，想复读，因为他的梦想是考中央美院，今后能成为著名的画家。但父亲的一句话容不得他去“挑剔”生活：“家里这么穷，你有书读都是好的了!这一万元学费还是你姐姐拿的呢!再说你这个年龄，原本就是一个空瓶子，装泥巴还是装金子都一样，只要你踏踏实实去学，总会有沉甸甸的收获，别总想着一开始就装金子!”
在父亲的严厉“训导”下，吴立杰老老实实地进浙江理工大学念服装设计。
吴立杰本质上最感兴趣的是画素描、油画等美术作品，可学的专业却是服装设计，日常的功课也都只是画服装图、设计面料和服装款式等。
刚开始，吴立杰在学校只是一个非常普通的学生，唯一不同的是他在心里没有“纸上谈兵”，一直在琢磨着：自己每天就这样学画服装图，能产生经济效益吗?一次，他联想到许多画家靠卖画生存，那么自己能否靠卖服装设计图赚钱呢?
杭州是一个时尚而休闲的城市，时装店琳琅满目，服装公司比比皆是，所有围绕服装而生存的职业，竞争都特别激烈，所以吴立杰想仅凭几张服装图去赚钱谈何容易!他上大学的第一个暑假，几乎天天都是在杭州街头度过的：他顶着炎热的太阳，带着一包画好的服装图，跑了数百个厂家，逢人就说自己可以设计服装、想利用节假日打工挣学费……然而，没人可怜他，两个月下来他毫无所获!
由于心存梦想而又“一事无成”，所以很多的时候，日记里的自我鼓励成为吴立杰创业的最大动力。每个学期，学校都要把学生设计的优秀作品张贴出来。凭借自己的努力，大二第一学期，他的作品就在第二届“脑白金”杯CCTV服装设计大赛中获奖。不久，他又多次在中华杯国际服装设计大赛等国家级大赛中获奖。从那以后，学校的橱窗里经常可以看到他的优秀作品，他渐渐成了“校园名人”。
让鼓励成为习惯，就会壮大拼搏的胆量
作品获奖后，吴立杰改变了策略，由过去的“四处推销自我”变成“主攻一家”。2001年11月，他选择了一家在杭州比较有影响的服装公司。老板从他带的30多张画好的服装样图中左挑右选了8张，50元一张图，总共付了400元给他。
区区四张百元人民币，却让当时的吴立杰感觉自己的口袋一下子好像装了好几万元钱一样，沉甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了个好觉。
但就在吴立杰兴奋不已的同时，那家服装公司的老板也觉得花400元买了8张图是拣了个大便宜。因为那老板回去仔细一看后，觉得吴立杰画的服装图还真不错，越看越有创意，甚至能与公司里的设计师媲美，而当时在杭州请一个服装设计师，一年少说也得五六十万元的酬劳!所以那家公司很快就答应了吴立杰月工资600元的打工要求。这之后，吴立杰又用同样的“笨”办法，在另外3家公司做起了兼职。至此，他在读大二时月收入就达到了2000多元!
当然，学生打工赚钱并不容易。2002年1月，吴立杰去杭州一家国外品牌服装代理公司打工时，第一次见面老板就给他出了一道难题：“吴同学，你虽然是搞设计的，但我希望你更能懂营销，因为你如果对营销一窍不通的话，又如何能设计出真正适合市场的产品?所以，请问，我们这个法国服装品牌在国内市场该怎样开拓?”这道题当时的确难住了吴立杰，幸好那位老板还很“人性化”，鼓励他说：“我给你一周时间思考，你做出个方案来，相信你能完成任务!”
手足无措的吴立杰只好返回学校，他决定与同学一起商量对策，并向几位老师请教。在学校，他虽然是一个家境贫穷的学生，但他的才华和勤奋感动了同学和老师们，所以都很支持、鼓励他“勤工俭学”。一周以后，他胸有成竹地再次来到那家公司：“老板，我的第一个建议是，欧式服装在中国卖，要根据中国人的体型适度缩小，比如这款刚进口的法国西装，其板型纯粹是欧板，衣服后面都是开衩的，但我们不妨将这些衩全部做成平版的，把这个腰再收一点，您看，现在我穿的这件西装就是比较合身的;我的第二个建议，找专业模特给改版后的服装照相，制成形象画册，向消费者发放……”
老板听完吴立杰的具体方案后十分高兴：“不错，你的建议很细致!”老板欣然同意，并委托吴立杰全权操作。接下来，吴立杰就开始为那家公司做服装画册。由于这是他的第一单“生意”，所以他做得很认真，他也想靠此把自己做画册的“牌子”给立起来。很快，他的这种想法如愿以偿了。当他拿着做好的画册去其它公司揽生意时，效果立竿见影。他兼职的第一家公司也愿意做一本，并开出了4万元的价格!这个价格对于市场来说很低，因为市场价至少要8万，但对于吴立杰来说，却已经够高了。那么，吴立杰为什么能做呢?
因为吴立杰是自己亲自去找的大学生女模特，这样可以省掉成本一半;另外，设计本身他自己会做，这一块等于他净赚了。所以，他用低价做出了客户满意的画册，而且还从中赚了整整两万元!拿到沉甸甸的两叠钞票那一刻，吴立杰第一件事情就是高兴地给姐姐打电话：“姐，我赚钱了!我马上到银行把1万元钱打给你!另外，你去转告一下爸妈，说下学期的学费我自己能够解决了，不用他们担心!”姐姐听到这个好消息后，开心地夸赞他说：“弟，你真行啊!”
就这样，吴立杰一边上学一边赚钱，生活过得很忙碌却十分有激情。但有一天，一位关系很好的朋友“怂恿”他说：“兄弟，现在杭州的服装企业最起码有4000家，可真正为服装品牌服务的设计公司实在太少了，你不觉得这里面有着很大的商机吗?你老是这样跑来跑去，这家兼职那家也兼职，倒不如自己成立一个品牌公司，专门为他们服务呢!”吴立杰听后“恍然大悟”，他决定采纳朋友的建议!
自己、同学、老师、家人、朋友等各种各样的鼓励，让吴立杰创业的勇气和胆识越来越大。2002年暑假，刚读完大二的他就在校外租了一间工作室，然后勇敢地与另外两名学生一起用20万元资金，注册了杭州华泰服装品牌策划公司，其中他拥有75%的份额。
公司核心工作就是设计服装、布置店面、为服装公司做形象画册。接下来，课堂上的知识和打工得来的经验让他干得如鱼得水。
进入大三后，他半年内就为50多家服装企业做了形象画册，每单业务他至少能赚几千甚至上万元!
越专业越出色，成长比成功更重要
源源不断的生意让吴立杰很快就身价百万!2004年7月大学毕业时，创业仅两年的他已经服务了200多个客户，赚了将近300万元!不过，这段时间也让他深刻体会到了“为他人做嫁衣”的滋味。因为他设计的一个服装款式如果卖得好，厂家可以赚几十上百万元，但是他只能拿到几千万把元。所以他觉得，不能总是这样“吃亏”。
于是，就在许多大学同学毕业发愁不知何去何从的时候，吴立杰却通过朋友关系，在法国成功注册了法国豪雯服饰有限公司，然后他野心勃勃地开始大量招工，他觉得搞设计做画册只不过是小打小闹，何况当时他手头已经有了那么多的现金，所以他决定直接办厂生产服装和皮具!几天内他就招聘了100多个人，其中有不少是他的大学同学。
不久，吴立杰就把搞设计赚来的300万元全部投入办厂。然而，始料未及的是，搞设计轻车熟路的他办起厂来却一头雾水!2004年底，距离开厂只有短短三个月时间，他的工厂就因为管理不当而严重亏损!
无奈之际，吴立杰于2005年初把厂子承包给了别人，这样总算保住了本钱。最后，双方商定，由吴立杰负责设计和推销，对方负责按要求生产服装。脱开生产环节后，吴立杰开始集中精力搞销售。为了迅速打开市场，他多次租用钱江大酒店的顶楼策划了巨大的招商会。结果，2005年全年，他总共销售服装10万件，纯利润达到350万元!“死里逃生”的他感慨地说：“人还是要学会放弃一些东西，不能眉毛胡子一把抓、总想着一个人把所有钱都赚了，而应该做好自己最专业的事情，其它的钱就让那些同样最专业的人才去赚……”
惊险而刺激的创业经历，让吴立杰越战越勇，也越来越沉稳。2006年5月，他又开始进军皮具市场，并注册成立了自己的第三家公司――英国皮森皮具有限公司。这时，他找到当初大学打工时的第一家公司老板方伟明先生，提出联合经营的思路：他出技术，对方出资金，共同开拓全国市场!因为他觉得自己的设计技术是十分优秀的，而对方是一个经营多年的品牌产品代理公司，尤其在营销方面有着成熟广泛的网络市场和社会关系。就这样，吴立杰借助对方的销售网络，把自己设计和生产的服装和皮具卖到了全国十五个省市。
如今，拥有三家公司的吴立杰身价已经超过1000万元。2007年3月，创业仆联系到吴立杰时，他正巧在广州参加一个国际商务洽谈会。这位剃着平头、戴一副黑框小眼镜的“80后”千万富翁，说起话来慢条斯理却干净利落，而且显得有几分老练：“呵呵，比起李嘉诚来说，我还差得太远，根本算不上是成功人士!再说，我曾经的梦想是当个纯粹的画家，如今却做了一个服装设计师和商人，所以我并没有如愿以偿啊!其实，我觉得成长比成功更重要，因为成功只是一个结果、一种荣耀，稍纵即逝，而成长是一个漫长的过程，这里面有很多的经历、经验、波折、转机等，需要我们用一生去驾驭!”
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因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。今天读文网小编为大家整理了关于创业失败案例及分析的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
在技术上，你并不能改变人们做事情的方式，除非你有那个能力、权力和机会。有了这些条件，并且找到正确的位置来发展，你才有可能摘星揽月。
注：这是一个“一子错，满盘皆落索”的故事。兢兢业业干了35年的程序员，最后却认识到，程序员的力量太过微小。无论你写程序有多厉害，你都很难有权力真正改变一些失败的产品、失败的项目。
尤其是当他看到，当年跟自己同上节目展示开发软件的Mike Slade，最后走上管理层，创立了包括ESPN在内的一大批公司，成了乔布斯的好朋友，那种失落更是莫名的强烈。至今都对自己当初贪图安逸、没有走上管理层而懊恼，走技术管理还是继续当程序员，这是个问题?
约摸20多年前的时候，我面临着一个人生的交叉路口。当时我的第二家公司正在走下坡路，我们给一家出版商客户开发了五年的Deltagraph软件项目终止了，因为对方想要转移到方兴未艾的互联网世界。当时的我当了13年的程序员，其中有9年左右也身为管理层参与经营公司。
我不想再兼顾这两种工作了。此前在85年到87年期间，我的第一家公司不仅开发了一款新的电子报表制作软件，还自己搞定了软件的发行工作。我领导公司，接受媒体采访，维护和投资人的关系，基本的公司事务都是我在做，同时我还是全公司的3个程序员和UI设计师之一。到了87年初终于成功发布产品的时候，我紧张兴奋得最终进了医院。想要同时干好领导和编程，实在是超负荷的工作。
到了1994年，当时我有机会选择职业方向，可以进行技术管理也可以继续当程序员。我选择了当程序员，因为工作更简单。今天我才明白，自己的选择有多么地错误，尽管我在当程序员的20年间也参与了许多很棒的项目。如果当初选择了首席技术官、首席信息官、工程副总裁这样的路线，那将是好得多的决定。
1995年前后，我在旧金山湾区工作了一年，其中后半年是在苹果公司。苹果公司当时看起来快要倒闭了，我不想看着自己最爱的公司分崩离析，于是就离职回了德州。
那时的我太年轻太天真，乃至大错特错。苹果公司在一年后乔布斯回归之后东山再起，互联网风暴也在那时开始席卷全球。
作为一个经验丰富的程序员和领导者，我完全明白开发一款产品是怎样的一个过程。我们曾经做过九次应用的重大发布(major release)，所有软件的核心都是我写的，都不需要后续加修正程序——反正当时补丁也很难写。我摩拳擦掌，心想那些公司是多么需要我这样的人才。一旦有机会坐到高位，我就可以平步青云了。
我的姐姐也在30年前开始了她的程序员生涯，但她在工作的第一年就跳到了管理职位，此后在一个大公司当副总裁，一干就是15年。我几年前在一家旅行社工作，其母公司的CEO就是15年前干程序员起家的。当然这类管理工作可能很困难也没啥意思，但他们的报酬要好得多。我姐姐的资产大概是我的10倍。
这些年来，我认识到程序员的力量太过微小。无论你写程序有多厉害，你都很难有权力真正改变一些失败的产品、失败的项目。我当时就是没看明白，作为一个程序员(乃至建筑师这样的岗位)的晋升空间有多么小。在这样一个干苦力的岗位上，你改变事情的力量注定是微乎其微的。再算上管理层在财务上的福利、更有可能深入参与公司IPO以及其它种种可能得到的机会，选择当程序员，就意味着你必须满足于开发好产品，其他就别想太多了。
这些年来，我工作过或作为顾问咨询过的那些最差劲的企业，基本上都是因为他们的技术管理层的不称职，甚至是彻头彻尾的技术白痴。这类公司简直多到写不完。
举个例子，一家银行的工程副总裁曾声称，作为一个管理者的他不需要懂得那些技术细节，因为他管理的是人，而且仍然认为自己可以做技术方面的决策。同一家银行的首席信息官从来不相信他手下跟他说的话，反而把卖方的话全盘兼收。我们当然都知道他从中获得了提成，虽然我们买的都是根本用不到的东西，他却总是写文章称赞那些产品对我们来说有多大用处。我离开那家公司一段时间后，他也被开除了，但转头就又找到了另一家公司里类似的职位。
我做过最差劲的一份工作，恰恰是我本以为会是最好的一份。当时一个已创业一段时间的企业在他们的领域里取得了一定的地位，他们和定位不同的竞争对手都想占领更大的市场，于是竞争开始白热化。
我被雇佣为第二程序员。原来的一个程序员和经理的职责是开发一个新的在线商店， 因为原来的商店网站太不灵活，而且访问量一上去速度就变慢。整个公司没有其他技术方面的领导，CEO和另两个创始人在技术方面没有任何经验和知识。另一个程序员一直在吹捧自己的后台代码写得多好，管理层也支持他。
我开发了一个前端，架设测试，每天签入代码。当我觉得是时候把我的代码整合到系统中时，我发现另一个程序员在10个月里啥也没干。我把这件事告诉经理，他却对我说，“他在做到完美之前从不会签入代码。”。然而，其他人都不觉得这种做法很愚蠢。在接下来的两个月里，我一直努力让三个创始人聘请真正能做事的程序员(我认识几个合适的人)，但他们很害怕做出改变，也不肯承认聘请那两个人从一开始就是错误的选择。最终我选择放弃，离开了那家公司。
一年后，那家公司在仍然没有从那两个员工那里看到一点进展，于是终于决定开除他们。他们尝试去找一个咨询公司，但仍然一无所获，当时已经为时已晚。他们的竞争对手已经成了估值十亿美元的上市公司，我还在电视上看到过他们的广告。而每次在电视上看到他们的广告，我都想拿一只鞋子砸过去。那时候的我们万事俱备，就差一个在线商店，和一个真正的技术领导人。如果当时的我身处管理层而不是一名小小的程序员，我肯定会让整个公司走上另一条路。但我只是一个程序员。
这样的事还有很多，但在技术上，你并不能改变人们做事情的方式，除非你有那个能力、权力和机会。有了这些条件，并且找到正确的位置来发展，你才有可能摘星揽月。
1987年年初，我在电视节目中展示自己开发的Trapeze软件，上节目的另一个展示人是Mike Slade，他是Excel 的产品经理。当时的我还太年轻，以为他也不过是一个无名小卒。然而他后来创立了一大批包括ESPN在内的公司，曾在苹果公司担任许多领导角色，成了乔布斯的好朋友，并创立了自己的风投公司。
但是，今日的我还是一个程序员，籍籍无名的技术工。我甚至觉得，我永远都不会有真正退休的一天。还好我技术不差，现在的这份工作就是以前的一个经理招我进来的，因为他了解我的能力。但在我老到做不动之前，我仍然只是一个小小的程序员。
干了35年的程序员，保证按时完成任务，我也依然觉得推出新产品是很有趣的工作，这些年我也有机会开发了许多不错的产品。但是，我仍然能够感受到对当初贪图安逸、没有走上管理层的懊恼。
在某种程度上，当程序员是一份简单的工作。然而，一想到我曾经距离互联网风暴的中心那么近，离乔布斯回归那么近，我也有一定的领导经验，我就无法不懊恼，我完全可能是另一幅模样。
所以，我真的很后悔没有直面挑战。当然，如果走的是另一套路，我就会失去写代码的乐趣，也无法感受写不出来的绝望感。但是在人生的分岔路，我选择了行人稀少的那一条，它改变了我的一生。现在我大概明白了。
看过创业失败案例及分析
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创业要想成功，除了有了点子以及热情是不够的，需要无所不用其极的接近真实。今天读文网小编为大家整理了关于创业者案例分析的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
我的演讲分三部分：首先，回顾一下过去十年教育行业融资概况;第二，对一些不太成功的融资案例做一些分析;第三，把一些经验告诉创业者，找融资需要注意哪些方面。
上篇·教育培训行业融资阶段
2000年-2006年
2006年新东方上市是整个教育行业的分水岭，它给整个教育行业带来了很大变化。2006年之前的主角是互联网教育平台和IT培训，尤其是北大青鸟、达内和华育国际，它们刚好赶上了2000年IT培训发展高潮。
当时，在线教育的业务相对比较传统，主要是跟一些大学合作发继续教育学历，比如弘成教育(中华学习网)，它其实不算严格意义上的在线教育，只是通过网络授课。弘成教育的模式还是属于资源依赖型，并不是纯粹的在线教育。此外，精品学习网这个项目也不是很成功，它的定位是平台，但自己买流量的成本比较高，后来经历过转型，现在内部做了合并。而做在线招生平台的飞龙网也不是很成功，这很大程度上是受商业模式和教育行业发展阶段的影响。
而ATA公司把一些职业考试，用计算机的形式实现统一管理，当然这也是必须要跟政府以及行业协会等合作。ATA首先有资源优势，再加上技术优势，便形成了自己的商业模式，2008年初它在纳斯达克上市。
这批企业的特点是有资源优势和技术优势，但规模都不太大，营收规模最多也只有两三亿元人民币规模，市值比较小的，成长相对比较慢，这可能源于他们比较依赖资源支持。像ATA公司拿下一个新的考试项目，业绩能上涨20%-30%，但这要经过运作和招标等很多环节。并且随着经济形势的变化，ATA公司也会面临很大波动，比如当遇到股票危机，很少有人想去证券公司工作，这就意味着证券从业资格考试的人数下降，这也会影响其业绩。
北大青鸟是这批企业里面最可惜的，当时在整个教育培训行业里它都非常领先。2008年，北大青鸟本有机会上市，并且已经完成了路演，而当时创始人因为股票定价比较低就撤销了IPO申请。后来形势就更急转直下了，这一方面是源于IT培训的大衰退，另一方面则是因为资本市场窗口期关闭，而北大青鸟现在已经江河日下了。但青鸟体系确实出了不少人才，比如瑞思[微博]的创始人夏雨峰。
2006年-2010年
2006年新东方上市之后，投资人将视角转向到了包括语言及K12在呢的教育培训行业。新东方上市的第二天，环球雅思[微博]就拿到了软银赛富的投资，此后新航道也完成了融资。
2007年出现了扎堆融资现象，9月巨人[微博]完成融资，接下来学大和华育也完成了融资，而安博也完成了几次大的融资。VC在这一轮投资基本在两三年以后都有了收获了，出现了像环球雅思、正保远程、学而思[微博]和学大这样的上市公司。但是，其中也有一些不成功的案例。
2010年至今
2010年到现在，小额度投资一直在不断地发生，主要分布在素质类教育、早教项目、少儿英语[微博]项目和围棋项目等领域。龙文[微博]在2011年宣布获得4.5亿元人民币的投资是比较大的一笔，更大规模的投资就不太多了，因为上一轮的投资已经结束了，K12和语言培训的格局已经定局，出现黑马的几率基本不存在了。
而VC开始转向有特色的在线领域，因为这些领域的创业者有机会被大公司收购，比如有些投资人在投资一个项目前就先跟我打招呼说，以后要把该项目卖给我。在线教育领域未来可能会成长出一个或一批新的明星企业。
目前，在线教育领域并没有出现让人眼前一亮或者商业模式特别颠覆的企业。但为什么仍会涌现这么多投资案例?这主要是因为资本想要卡位，就像前几年的团购行业一样，那时拿到融资的企业也很多，但最后生存下来的并不多。当然，这里面也许可能会成就几家企业，比如传课网、多贝网、沪江网和猿题库这几个投资案例就比较典型。
现在从零开始的创业者一定要判断未来几年趋势和方向是什么，如果你现在做培训，尤其是课外辅导，已经没有获得融资的可能性，很多VC已经不看K12项目。除非你只是想做一个生意或者舒舒服服过日子，而不是想做一个全国性品牌，你仍然可以做课外辅导项目，毕竟这也是一种出路：不上市，收入稳定，时间和财务也相对自由。
中篇·不太成功融资案例分析
接下来看两个案例：一个是融资案例，一个是上市案例，最后结果都不太好。华育国际是从北大青鸟加盟商独立出来的，因为觉得市场很好不甘心只是加盟商，便成立自己的品牌来做。华育是2007年拿到软银2千万融资，之后马上扩张，但到了2010年就传来了各地学校纷纷倒闭和撤销的消息，到现在据说只剩下三所分校了，如果从当初的梦想和目标来看，这个企业已经没有了。
我们从这个案例能学到什么东西呢?第一个是大势，其实2007年拿到融资是个非常好的时间点，但是创业者要去判断这个行业未来的趋势，当时整个IT行业已经往下走了。那时惠普和IBM这样的IT企业最风光，但现在已经不是大家眼中值得仰慕的对象了，这就是十年间发生的变化，IT培训企业就要判断出来这个趋势，比如招生越来越难。在这个原因之下，管理也就容易出问题，如果你的管理和团队再跟不上，扩张越快也就意味着死的越快。如果你判断不对大势，还去拿钱大肆扩张、开店和招人，学生就招不上来，业意味着企业支出比收入多，你一定有资金消耗光的那一天，到最后不得纷纷关店和收缩，到现在就很难再起来了。我觉得这是一个非常明显的对趋势判断错误的案例。
下面说说上市案例安博。我们都觉得安博这家公司非常有特点的——它之前是没有业务的，所有业务都是买进来的。安博最早是一家提供软件技术开发，跟教育部合作提供一些技术服务的企业。不得不承认，安博的资本运作能力和融资能力是教育行业最强的，没有人比过安博，在上市前它已经差不多融了1.7亿美元，而且都是大基金的投入。它的并购能力也是最强的，在短短两三年时间花了十几个亿并购了23家学校和教育机构，很短的时间内。从这个过程来看，安博很成功，也很风光，商业模式也很独特，它不像学大、新东方和学而思这样靠自己开店和经营，而完全是买过来的，无论是实体学校还是培训学校，还是K12，还是一对一都买，买回来以后就形成了个很大规模的盘子。
我觉得安博资本运作的非常成功，也具有很独特的经营商业模式。但很多投资者都和我说觉得，自己看不懂这家公司，其实我也看不懂。我们太传统了，十几年如一日地特别辛苦在那干，而安博的发展好象不太符合一家企业正常的经营发展规律。去年安博的麻烦事就一而再再而三的发生，股价也从10块钱跌倒不到1块钱，现在整个公司已经被法院委交给毕马威托管，在做资产重新打包清算。
一家企业到这样的地步是挺可悲的事情，最重要的还是那句话——我们要做符合规律的事情，尤其教育是个非常传统的生意，非常慢的功夫，不是想那么容易地被打破规律一下做的很大。这并不是说不能并购和整合，而是我们一定要有这样的并购和整合能力。学大到现在也只是并购了一家很小的企业，投资了一家企业，因为我们没有那么强的并购整合能力，所以比较谨慎。
其实，成功的教育行业并购案例并不多，新东方收购的名师堂也卖回去了。但培生做的还不错，并购了戴尔英语、华尔街英语和环球雅思，而且都是很大的手笔。培生是百年企业，并购整合能力还是很强，儿中国的企业时间还太短，人才和体系各方面挺欠缺的。所以，中国教育企业想走到国际上，想成为具有国际影响力的企业，就一定要在短时间内补上这一课。
下篇·找融资需要注意哪些方面
作为一个教育企业应该怎么去融资?怎么才能吸引到投资?
中国教育市场容量非常大，因为人口比任何一个国家都大，随便做一个领域都是好几百亿的市场。此外，教育也是国计民生的消费领域，每个家庭对教育上的投入都是不遗余力的。我身边很多有住房的朋友为了孩子上学宁愿去中关村租房子，生活方式也就完全跟以前是天翻地覆的变化。而随着国民收入水平不断提高，对教育的投入越来越增长，因为大家都意识到好的教育确实能奠定一个人的发展基础，尤其在K12(注：从幼儿园到十二年级)阶段。
一、VC关注的三个问题
资本市场对教育是很了解的，学大[微博]去华尔街IPO路演的时候，我们前三页本来要讲K-12行业，很多外国听众说不用讲了，因为他们都非常懂。而关键就要看创业者的项目在市场里处于什么样的地位和潜力，VC通常有以下三个衡量标准。
1、市场空间和潜力
创业者不能说自己涵盖了全中国的教育，因为你只能在一个领域里深耕细作。此外，创业者还要看这个市场的潜力有多大，比如2000年左右，IT培训是热潮，彼时你要做高端幼儿园可能就没有市场。又比如学大面向的是中国两亿的中小学生，那门这个市场就很大，假使你的项目是面向有学习有障碍的孩子，那市场就非常小，除了公益基金也没人会投资你。
所以，定位很重要，创业者要考虑你的项目覆盖了多少人群以及他们的需求是不是刚性的。
2、商业模式
一个创业者选择市场可能不错，但与其它竞争对手相比，又会有什么优势和独特的地方?这个问题非常重要，当时学大之所以会异军突起就是因为了做个性化的一对一服务，当时市场上是没有这种模式。此外，瑞思[微博]学科英语牛就牛在创造了小学学科英语新品类，因为之前都是学习的新概念英语和剑桥考级英语。
所以，当创业者准备创业的时候，一定要考虑清楚有没有运作商业模式创新，创新可不可持续，怎么能在竞争激烈的市场做大。
3、团队
当一个创业者你选择好了商业模式的时候，他有没有能力去支撑它，而当企业规模扩大以后他还能否驾驭得了。对VC来说，这个问题是最难的，因为对人的判断是非常难的。所以，现在资本很喜欢有成功经验的人，比如季琦、周鸿祎、李学凌和古永锵，因为他们之前已经成功做了一家公司，只要出来创业就能拿到投资。但草根创业找资本就非常难了，门儿都见不着，VC都没有耐心听讲。
学大也是草根创业出来的，2006年就开始找投资，因为我们是互联网出身，知道一个企业更好的发展要靠资本。但时机不好，学大名气比较小，商业模式也不成熟。当时我们在上海见投资人，对方就说从来没听说过学大，还说等到上海所有家长[微博]都知道学大的时候再投资我们。我就想，到那时候我还要你的投资干什么?不过提前去接触VC也有一个好处——等到你所处的行业爆发时，你就会在他的视野里。
你非常难对一个团队下判断，因为非常不起眼的人最后可能很成功，而看上去各方面很优秀的人却会失败。比如学大的投资人鼎晖所投的一个教育项目失败了，该项目有两个创始人：一个是斯坦福大学的毕业生，一个是新东方出来的高管。这两个人肯定都挺优秀的，但这个项目最后却没成功，中间的问题很难用一两句话讲清楚，这包括创始人的格局和性格等等因素。
总体来讲，一个创业者需要有证明自己的能力和经验，这样才容易拿到钱。
看过创业者案例分析
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当今时代，人们的就业观念已经发生了深刻的变化，自主择业、自己创业已成为许多有识之士包括大量的农村青年实现自身人生价值的最佳选择。来看看下面读文网小编为你带来的创业的准备工作有哪些内容吧，这其中也许就有你需要的。
创业不容易，我们都知道，大的方向把握好，需要充分的做好心理、物质条件准备。下面为您介绍创业成功前的五个必备和创业成功者的一些条件。
创业必备一各项积累
要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的，但它是很好的一段时光。不要图宽，要专。抓住一个领域，做某一行业的通盘手，多积累帮你赚钱的人，而不是帮你花钱的人;也要靠一个组织，今天靠个人积累关系很难，有个后台(大单位、大机构)给你撑着，你就好积累人际关系。
工薪族这个阶段你要学习，以提高你的某种技能;然后改变，改变你的思维方式、行为模式，去适应别人，积累你的人际关系，就是你的经验。这个阶段最主要的是积累。当你认为你技能和经验都很充足的时候，考虑一下你的年龄是不是合适
创业必备二：心理准备
做生意是一条赚钱之路，这是大家所公认的。但是，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。所以，从商之前先要培养一种良好的心理素质，勇敢地面对所出现的一切情况。
创业必备三：长远规划
经商做生意的范畴很广，可选择的项目较多∩以摆地摊出售针头线脑、布匹衣服、蔬菜水果等，可以开办小超市、百货店、餐馆、书店、农资门店等，可以从事农产品收购、中介、长途贩运，但总的一点是做熟不
做生，选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。
创业必备四：资金准备无论是干大生意还是做小买卖，都需要一定的启动资金，用于所需的用品。如果资金不足，可从小本生意做起，等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷，还可以用入股形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。
创业必备五：经营知识
经商者必须具备一定的经营之道，如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识，经商者都必须拥有∩以向有经验的人学习取经，也可以订阅一些营销类报刊，从中借鉴别人的经验。
创业准备是把刀磨的快一些，这样砍起柴来才能得心应手!有良好的心理准备，能承受失败的压力，才是一切开始的根本。
1、欲望将“欲望”列在中国创业者素质的第一位，你是不是觉得很奇怪佛经上有一句话，叫做“无欲则刚”，意思是说，一个人如果没有什么欲望的话，他就什么都不怕，什么都不必怕了。和尚在寺院里修炼一辈子，末了没有一个不想上西天的;道士整日闭关打坐，末了没有一个不想白日飞升的，可见虽然“无欲则刚”，但要做到“无欲”是一件多么困难的事。
2、忍耐成语里有一句“艰难困苦，玉汝于成”，还有一句“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在哪里呢首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。
3、眼界人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，就不是夸耀，是要真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
4、明势势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多;或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱!反过来说，你就是不想赚钱都难。
5、敏感敏感不是神经过敏。神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
6、人脉创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
7、谋略楚霸王之所以不值得人们同情，一在于他的有勇无谋，二在于他的妇人之仁。商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。遵循原则，才会有自己的特征。习惯成就最好的创业!为你成功加油!
注意事项
创业有风险，请各位朋友在选择创业项目的时候，核实信息的真实性和项目的可靠性。
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面对日益严峻的就业形势，“大学生创业”这个词汇开始频繁地出入我们的生活。今天读文网小编为大家整理了关于中国大学生创业案例分析的相关文章，希望对读者有所启发。
大四了，很多人忙于考研亦或是就业，而经管-土管学院04级经济学专业的罗武选择了另外一条路——创业之路。他于今年5月开始创办百乐网，这是一个主要面向大学生的消费平台，依托网络，以直销模式服务广大学生。
他从大一开始，一直到大三都在外做兼职，今年 1至3月在华中大农产品有限公司兼职销售菠萝罐头，了解到很多人做团购，觉得团购这方面可操作性比较强，罗武就想以网站这种大学生容易接受且比较时尚的形式开展团购服务。当他把这种想法跟刘作满(华中大农产品有限公司经理)交流时，刘作满认为该想法很好，做团购有市场，而罗武平时做事比较勤奋踏实，于是他愿意出资帮助。
刚开始时，罗武与他的同学三人一起做，他们进行了长达一个月的市场调研，从而拟定了创业计划。本来他们最初的想法是通过组建高校直销团队、拉赞助、谈经销商、自行进货、搞直销，但其间遇到了很多困难。尤其是直销团队行不通。因为要发展很好的直销团队要有很好的薪酬制度和培养机制，但百乐现在发展还不成熟，这种想法就显得不现实。他认为只有当制度完善的时候，大家才愿意加入进来，因为可以学到很多东西;也只有当网站本身发展得足够好的时候，领导者才能有很强的执行力，让团队里的人听你的。所以现在的发展思路在变，想先做好服务，把网站宣传出去，再发展团队。而且受众对象在变，逐渐从大学生群体走向社会。
创业过程中,他深有感触，觉得有很多事情是意料不到的，比如网站维护的费用、流动资金、人力方面等等问题，但开了头就要继续坚持做下去。当记者问到他要如何坚持把网站经营下去时，他谈及要找接班人，因为在创业的过程中他觉得自己有很多方面的素质都不够，人际关系也不够，要到社会里沉淀三四年再谈创业。而现在已经与外面一家公司签约了，想积累一些工作经验，获取更多的营销渠道，为以后的创业打下坚实的基础。
他还说自己是一个失败的创业者，因为事业已经开始了，却没有坚持到底，这就是失败!虽然在很多人看来，过程比结果重要，但他却认为结果最重要。就像高考时，失败了就是失败了，没有人会看重你在失败背后付出的汗水。虽然他自己是个创业者，但其实他并不主张在大学期间创业，他认为有些事情要一步一步来，走到哪一步就做哪一步的事，只要踏踏实实地做人做事，很多事必然水到渠成，不需太着急。
谈到现在很多大学生创业十分盲目，没有明确的目标时，他指出：在创业之前需要考虑 自己到底有没有做好充分的准备。有部分大学生抱着尝试的态度去创业，其实这种心态是不可取的。虽说有百分之六七十的准备就可以开始创业，在创业的过程中边做边学，但现在的大学生大部分都还没有做好百分之五十的准备就急着创业;还有些大学生认为年轻就有失败的资本，失败了可以重来，跌到了还可以再爬起来，这种心态也不可取，因为最终还是失败，没有多大意义。当然这也并不是说大学生创业就一定会失败，也有些成功的例子，比如我们学校已经毕业了的吴涛(乐淘网创始人)，和刘传满都做得很不错。当你觉得自己已经做好了周详严密的创业计划，做足了市场调研，资金调配等工作时，就可以开始创业。
创业还有很重要的一点，就是不要太在意别人的眼光。往往有些人的做法刚开始不一定得到别人的认可，这时要坚持走自己的路，别管外面的环境是什么，只想自己该怎么做。罗武谈到了他创业初期的一个合作伙伴，虽然在学习方面落于人后，并受到某些同学异样的
眼光,但工作勤勤恳恳，愿意吃苦耐劳,总会花上比别人多一倍的时间去做同样的一件事。而现在，他成了他们班最优秀的一分子，在一家证券公司做操盘手，第一个月就挣了5000块。所以，罗武告诫到不要在意别人怎么看自己,也不要轻易地去否定某个人，因为这个人可能在不知不觉中就会超越自己。
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大学生创业者思维敏捷、想法独特，各种创业动机层出不穷，但是在创业过程中容易受到周围环境的影响。今天读文网小编为大家整理了关于大学生创业故事案例分析的相关文章，希望对读者有所启发。
据统计，我国2007年的高校毕业生达到495万，是2002年3.4倍多，带来了极大的就业压力。解决这一矛盾的方式除了增加就业岗位之外的最好办法就是引导学生进行创业。政府出台了一系列的鼓励大学生自主创业的优惠政策。与此同时，据调查显示：毕业生选择创业的比例不到总数的1%，而发达国家一般占20%至30%。因此不难发现，要真正改变这种状况，单纯依靠优惠政策或措施是难以解决问题的，必须从学生本身入手，让学生在学习阶段就了解创业、接触创业、学习创业、体验创业。随着创业教育的开展，很多在校大学生开始了他们的创业体验。现通过对长沙高校较为典型的在校学生创业案例进行分析，找出其中的一些特点，用以丰富创业教育的素材，指导学生创业。
创业案例案例一
季某，女，温州大学艺术设计专业2005级学生，开设一家画室，从事美术类高考考生的考前培训。
季某在创业之前有着非常丰富的勤工俭学的经历，曾先后代理过手机卡的销售、米高轮滑鞋的销售，代理福森造林有限公司的市场拓展业务，参加湖南软件学院的招生工作，自制圣诞礼物出售，还在超市等地方打工。在经历了一系列的兼职后，进入大二学习的季某开始了自己的第一次创业：她投资了10000多元和别人合伙开了一家奶茶
店。当时的创业初衷是想为家里谋一些福利，可由于对合伙人的了解不足，在经营中产生了矛盾，不久奶茶店的经营以失败告终，不但没有盈利，还个人亏损了4000多元。第一次创业的失败对季某的打击很大，身心交瘁，病了一个月。但一段时间后，她调整状态，以一种不甘心失败的心态，和同学一起投资办起了一个工作室，主要进行广告板和封面的设计，开始了第二次创业。工作室经营一段时间之后，收回了成本，并且能解决自己的生活费，但因为工作室的业务与自己的学习课程产生冲突而取消经营。在有了两次创业的经验和教训的基础上，季某投资2000多元，办起了一家画室。因为季某本人对美术很有激情，而且具有通过美术考试升学的亲身体会和成功经验，画室的经营目前较为顺利，并有一定的盈利。对于毕业以后将会选择就业还是创业，季某还没有明确的想法，如果画室的发展很好的话，还会继续经营下去。
创业案例案例二
黄某等7人，均为温州大学自动化专业2005级本科生，合伙经营一家名为“久创科技”的电脑服务公司，主要业务包括组装电脑的导购，电脑及配件的代售，电脑故障维修。
2006年，黄某等人参加了学校的创业计划大赛，虽然比赛结果并不很突出，但却激发了他们的创业热情。比赛结束后，黄某就和同学商量成立电脑服务公司，准备进行真实的创业。他的这一想法得到了其他8位同学的响应，通过商议，黄某出资2000元，其他人
每人出资1000元，共计10000元启动资金。同年7月，正式成立久创科技公司。在后来的经营当中，因为有两名同学因为自身经济困难而撤资，其他7人继续维持经营。经营的7名同学根据自身特点和专业特长，分块负责公司的各项业务;店面的营业人员由7名同学轮流充当。由于关系良好，平常的工作量和业绩并不直接与利益挂钩，而采取平均分配利润的方式。公司营业一年多来，业绩尚可，已收回投资，并于2007年6月开始盈利，当然，这没有计算7名同学的人力投资。在经营中，公司成员发现自身存在很多不足，于是有意识的参加了一些管理知识和专业技能的培训，公司承担部分培训费用。现在公司准备搬迁至位置较好商业区，但存在资金短缺的问题。
谈起以后的个人发展，公司的成员都较为乐观，较倾向于往大型的高科技电子企业就职，但对于创业也很有信心。
创业总结：大学生创业一般都有以下特点
1、创业者绝大多数采取合伙经营 。大学生心中虽然有些富于“传奇色彩”的创业者，但大家更清楚的知道，很多小企业是通过合作起步的。对于经济实力薄弱、学习任务繁重的在校大学生来讲，团队合作成了创业的必由之路。上面案例的创业者中都采取了合伙经营的方式，通过合伙经营来筹集资金和人力。良好的合作关系是新企业生存的基础，季某第一次创业的失败就反正这个命题。但大多数新企业中的合伙关系建立在同学的友谊之上，缺乏牢固的法律基础，因而也存在较大的散伙的隐患。
2、创业者都以锻炼为主，盈利为次。很多在校大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润，而能维持现状并略有盈利就已经被看作成功，甚至不考虑自身精力的投入是否应计为成本之一。究其原因，绝大多数的在校大学生创业时并没有把自己所创办的企业作为自己追求的事业，而更看重创业过程。大学生在创业过程当中更注重经验的积累和技能的提高，对于企业以后的发展和个人的资金回馈并不是考虑的重点，甚至于做好了毕业时关闭企业的准备。当然企业的经营状况也是创业者关心的重点，是新生企业能否继续生存的前提，是衡量创业是否成功的标尺。如果企业的发展能达到预期，也可能成为学生毕业后的事业。
3、大学生创业一般都充满自信，坚持不懈。在调查过程中，发现绝大多数大学生创业者们都充满自信——对自身能力、企业生存的自信。甚至创业失败的同学也自信的认为，虽然是失败的创业经历，却是一次难得创业体会和经验积累，大大增强对于今后的创业或择业的信心。与此同时，在企业的经营过程中，年轻的创业者们表现出了不同于普通学生的坚韧与决心。像很多创业者一样，如果不出现企业难以为继的现象，就一定会坚持经营，一直到毕业。季某更是经历了一次较为严重的失败后坚持进行第二次、第三次的创业。
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制约大学生创业的关键因素是创业支持体系等不完善，要提高大学生的创业水平，必须构建高效率的创业支持系统。今天读文网小编为大家整理了关于国外大学生创业案例的相关文章，希望对读者有所启发。
美国大学生的“创业计划”大赛是一种成功模式。创业计划，又名“商业计划”，是让参赛大学生就某一项具有市场前景的新产品或服务撰写创业可行性报告，并由学术界和企业界名流当评委，选出优胜者。在企业界积极参与下，一些获胜的可行性报告最终能获得风险投资。创业计划在美国高校中由来已久，自1983年美国德州大学奥斯汀分校举办首届商业计划竞赛以来，美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的20多所大学每年举办这一竞赛。
Yahoo、Excite、Netscape等公司就是在斯坦福校园的创业氛围中诞生的。美国麻省理工学院的“5万美元商业计划竞赛”已有19年的历史，影响非常之大。据统计，美国表现最优秀的50家高新技术公司有46%出自于麻省理工学院的创业计划大赛。从1990年到现在每年都有五六家新的企业诞生，并且有相当数量的“计划”被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由“创业计划”直接孵化出的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。一批批的创业者在比赛中得到锻炼和成长。风险投资家们蜂拥而入大学校园，寻找未来的技术领袖，在竞赛中获胜的学生日后大多都成为美国高科技企业的领军人物。
为什么大学生的创业计划能吸引来如此多的投资者?美国教育专家认为，是这个高校在利用自己的“名校效应”为年轻学子们创造创业机会。首先，举办创业计划的大学都是美国赫赫有名的高校，其拥有很多在社会上获得成功的校友，每年学校举办创业计划时，都会邀请历届校友们捧场，让他们对学弟学妹们提供创业帮助;名校的知名度本身就可以吸引一大批投资者参与活动，这些高校充分意识到这一点，他们大力宣传自己的创业计划活动，主动给那些优秀的基金投资家、风险投资家、律师事务所、会计师事务所和咨询公司发去邀请，他们相信，越多人关注就会给大学生们带来越多的机会。
大学生创业最担心的还是风险问题，如果资金投进去，最后血本无归怎么办。如何帮助大学生规避风险又提升创业者热情方面，美国的职业保险提供了一个可行模式的借鉴。
韩国“严进宽出”保证成功率
在1997年亚洲金融危机前，韩国大学生并不愿意接受“自主创业”这样的想法，很多大学生毕业之后，最渴望的是进入一家看上去不错的大公司。然而，韩国政府用了三年时间，让“创新创业”四个字深入韩国大学生的心中。2000年，韩国JobKorea求职网站的调查显示，准备进行风险创业的大学毕业生已经占到毕业生总数的52.4%;71%的韩国青年希望自己创业，这个数字在当年居全球首位。
大学生对创业如此有信心，与韩国大学生创业成功率高有关系。1998年至2001年间，韩国的创业以每年一倍的速度迅猛成长，他们不仅深入到IT等尖端领域，还活跃在传统制造业和农业等多种领域。
1997年亚洲金融危机，韩国大学生面临就业难问题。韩国政府认识到，要想解决大学生就业问题，需要鼓励大学生创业。但是，韩国长期存在被大企业垄断市场的弊病：韩国企业管理者和金融家更多地追求规模经济，追求巨额投资，追求成为超大型企业集团，从20世纪60年代初到80年代韩国经济的腾飞，就是以大企业集团的迅猛发展为主要标志。但是，这种对“规模效益”的过度追求，造成了大企业的市场地位过度强化。因此，新生的较为弱小的企业很难进入寡头控制的市场，大学生新创企业更难进入市场，韩国大学生创业热情极其低。
为了转变大学生就业观念，激发他们的创业热情，韩国政府采取了不少保护和鼓励大学生创业的措施。在各种鼓励措施中，效果最直接的就是成立以大学为中心的“创业支援中心”，这里实行“严进宽出”政策。
几乎在韩国的每一所大学里面，都有“创业支援中心”，对大学生要求进入创业中心的申请，韩国政府和学校要进行严格筛选。寻求创业的大学生需要提供详细的创业计划书，然后根据创业的方向，由大学教授和创业投资专业委员会组成的评价团来评价决定。
如果韩国大学生能够通过筛选，顺利进入创业支援中心，接下来的路就顺畅多了。在创业支援中心，大学生可以得到“一条龙”的服务。大学生创业所急需的人才、营业场地和资金，在这里都很容易找到。中心提供租金很低甚至免费的办公室，以及办公桌椅、电脑、上网线路等各种条件。中心帮助大学生联系各专业的指导教授，协助进行可行性调查和分析，向经验不足的大学生提供法律、税务、谈判等咨询服务，还帮助大学生进行筹资。出于发展战略的考虑，为使大学生的优秀创业想法和项目变成真正企业运作的公司，韩国政府提供了与商业企业同样的金融和政策支持，甚至大学生创业企业在贷款方面要比商业企业还要优惠。同时韩国政府还积极鼓励各种资本对高科技新创企业进行投资，个人对创新项目进行投资时，政府会给予30%的返还。
瑞典创业教育涵盖一生
是名副其实的创新之国。以相同的人口基数计算，瑞典是全世界专利及专利申请数最多的国家之一。宜家、伊莱克斯、沃尔沃、爱立信这些著名品牌都来自瑞典。
这个富有创新精神的国家具有一套完备的创业教育体系——目前，瑞典的创业教育已纳入到国民教育体系之中，内容涵盖了从初中、高中、大学本科直到研究生的正规教育。
目前，瑞典的中小学开发了大量的创业教育课程和游戏，使学生们从小就对创新、竞争、成本及利润等重要概念产生兴趣。瑞典的大学不仅承担着为本校学生提供创业教育的任务，同时还大量开办了许多社会创业培训项目。这种全员参与式的创业教育体系，使创业精神成为社会推崇的一种价值理念，也为整个社会培养了数量极大的创业后备队。针对不同年龄段的儿童和青少年，瑞典还设计了多项激发创造力的活动，例如“天才之光”、“小小企业家”、“年轻企业家”、“温室”、“72小时创新竞赛”等。
瑞典的创业教育十分注重其实践性。创业教育体系中，不仅包括了普遍开设创业学课程、设立本科和研究生创业管理专业，还包括建立高校创业中心、创业教育研究会等，并通过创业中心与社会建立广泛的外部联系网络，如各种孵化器和科技园、风险投资机构、创业培训与资质评定机构、创业者校友会等等，形成了一个高校、社区、企业良性互动式发展的创业教育生态系统，有效地开发和整合了社会各类创业资源。
在教学环节，学校经常会邀请一些成功的创业家走进课堂，与学员们分享创业的经验与教训，共同分析创业过程中出现的一些问题，许多创业课程主讲教授本身就是或曾经是创业家。通过大量的案例分析、角色扮演和课堂讨论，学员们不断面对不同的创业挑战，教师则从引导者和启发者的角度来设计和控制教学的进程。此外，学校积极组织学生参与校级、地区级、国家级及国际性的各种创业大赛，通过商业创意的形成和商业计划书的撰写进一步培养学生的创业技能。
瑞典的创业教育发展取得了部分社会机构的资金支持。这些机构提供经费以赞助创业教育竞赛、奖励接受创业教育的优秀学生、开发创业教育课程等等。其次，不少瑞典大学也设有创业教育基金，基金来源一般是企业或校友捐款、学生创业成果的转化等。这些基金有力地支撑了创业教育的开展。
英国减税政策鼓励创业投资
资金是制约大学生创业的一个瓶颈，尤其是创办那些科技型企业，面临失败风险大、需要的资金较多的局面。为了鼓励股权投资投向大学生创办的科技型企业，从1990年到2000年，英国采取各种税收激励政策，拓宽私人股权市场投资的范围。在上世纪90年代后期，英国私人股权投资在价值上增加了3倍，2000年时超过60亿英镑。
法规中，涉及创业投资税收激励的法规主要有三个：《公司投资法规》(EIS)、《创业投资信托法规》(VCT)和《公司创业投资法规》。以2000年开始实施的《公司创业投资法规》为例，规定以股权投资的方式进入创业投资领域的公司，可以获得税收优惠：如果投资到未上市的小型高风险企业，并持有股份3年以上，可获得的公司税抵免额为投资额的20%;公司税推迟纳税。如果再投资，可获得公司税推迟纳税;损失补偿。处理股权投资时，如果出现资本损失，投资公司可以得到损失补偿。
目前，英国私人股权融资的水平非常高，其私人股权创业投资市场是当前欧洲最大、最发达的市场，每年提供大约38%的创业投资资金，为大学生创办科技型企业提供源源不断的资金。
法国大学生创业可领取补贴
2006年初，法国政府施行新政策，规定所有创业之前，个人收入低于最低工资的创业申请人，均可得到失业创业补贴，因此很多大学生都可以申请到这项补贴。2006年从这一政策中受益的创业者有7.4万人。
从2007年1月1日起，法国申请失业创业补贴的程序被大大简化。此前，创业者如果想获得该项补贴，必须提前申请，而现在改为在创业后三个月内提出即可。补贴申请表格也由原来的12页改为只有1页，创业者不用再详细阐述自己的盈利计划。从2007年4月起，创业者不用再亲自到相关部门办理繁琐的行政手续，而是可以在互联网上填写所有必要的表格，企业注册费用也可用信用卡支付。
鼓励政策产生了积极影响。根据法国国家统计与经济研究所的报告，在所有新创企业中，87%的企业经营活动能够维持3年以上。
看过国外大学生创业案例
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案例分析的一个重要环节是分析数据分析。案例分析数据分析使企业知道顾客和竞争对手正在市场上干些什么，是提升企业竞争力的一个重要途径。那么下面是读文网小编整理的品牌营销案例分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
新日领跑世界的秘密
德鲁克说过，企业有且只有两项基本职能，就是营销和创新，这也是新日电动车多年来领跑世界的秘密。简单的道理谁都懂，可并非人人都会做，我们来看一下对于这两项职能，新日具体是怎么做的。
开放流程和心态，
创新不能闭门造车
无论是德国的“工业4.0”、美国的“再工业化”，还是中国提出的“中国制造2025”，其指导思想都是一样的，就是从“制造”向“智造”的工业化升级。
作为身处制造业一线的企业，新日对于这轮变革风潮早就捕捉到了。在2013年，新日电动车就率先研发出了行业第一辆智能电动车。随后，新日电动车便一发不可收，在电动车智能化上不断取得突破性进展。2014年，新日电动车创建了业内首个智能化生态供应链系统，同时还将智能电动车推进至“智能3.0”阶段。2015年，新日自主研发的新一代智能电动车MIKU再次颠覆了人们对智能电动车的认识，运用了一键检测、电量精算、远程控车、紧急救援等多达20项全球顶尖的智能技术，一举夺下中国工业设计领域的最高奖项之一——“太湖奖”特等奖。
谁都知道创新是企业建立起竞争区隔和相对优势的唯一途径，可如何创新?产品创新的方向在哪里?对于这个问题，当下越来越多的中国制造企业却陷入了迷茫。我们看到太多这样的案例，比如李宁、美特斯邦威、娃哈哈等企业，为了适应新的市场消费群体的需求，抛弃了原来的定位，产品也不断推陈出新，可结果却是“热脸贴上冷屁股”，消费者根本不买账，问题出在哪里?
他们最大的问题就是“自说自话、闭门造车”，心态还不够开放。相比之下， 新日电动车的做法就很值得借鉴。新日电动车在产品研发上的开放性表现在三个方面：
1.广泛与国内、国际高校和科研院所开展产学研合作。比如与美国麻省理工学院(MIT)、荷兰阿姆斯特丹卡弗研究所以及来自以色列、日本的顶尖研发机构和企业的技术合作，还直接从国外引进优秀人才，例如以前就职于日本雅马哈公司的资深工程技术专家高田，便是新日引入的“外援”之一。
2.不局限于一般技术研究，进入基础研究领域。比如与麻省理工学院(MIT)美国工程院院士吉姆领衔的团队一起研发的磁通切换电机，这种融合最新科技的电机一旦面世投产，将可能带来电动车电机的一场革命。
3.向目标用户开放研发、生产的全过程，让他们直接参与进来。都知道小米的成功来源于“参与感”，可真正做到的企业很少，制造企业中则更少。上文提到的获得“太湖奖”特等奖的新日MIKU就是由一群来自江南大学的“90后”学生设计的。据了解，为了鼓励更多“90后”加入创新的行列，新日电动车设立了开放的电动车设计平台，每年有百余名高校学子与新日电动车研发人员和工业设计人员展开深度交流、融合，每年设计的新车型达数十款。
创新是建立在充分了解用户需求的基础上的，而充分了解用户需求的最佳方式就是让用户亲身参与其中。
营销娱乐化，
拉近与用户之间的距离
除了产品上的创新，新日营销上的大胆突破也引人注目。在2015年12月17日第十三届中国营销盛典上，新日MIKU“晶彩”系列产品一举斩获“年度最佳产品营销创新奖”，大会给出的获奖理由是：新日电动车全新MIKU“晶彩”系列产品，打破了传统电动车产品给人的固有印象，在营销方面积极地贴近消费者，与《爸爸去哪儿》《最强大脑》等卫视王牌节目强强联手;出席金鸡电影节，电动车“走”上红毯;邀请黄晓明成为品牌全新代言人……一系列举措让新日电动车的品牌形象大幅度提升，使消费者真正记住了新日电动车。
“进军时尚界”是新日2015年贯穿全年的一个营销主题，尤其是在第24届金鸡百花电影节上的“红毯秀”，赢得了广大明星及媒体的关注，为新日MIKU“晶彩”系列产品赢得了足够的曝光和支持率。据统计，短短一周时间，新日MIKU晶彩系列产品即登上了新浪、凤凰、网易、搜狐等几大主流门户网站，报道、转发的媒体达50多家，曝光人次超过1000万，评论数超过2000条，转发量超过1万次，仅百度相关搜索就达8000多条。
当然，新日迈向时尚界的脚步远不止这些：2015年年初，新日MIKU与众多艺术圈、娱乐圈、模特圈、设计界一线大咖同时亮相“2014网易时尚年度跨界大赏”;2015年5月，在《快乐大本营》录制现场，新日小龟王——风雅19代化身为颜值爆表的鲜肉杨洋的坐骑，当红导演徐峥骑电动车夜行，颠覆了传统的冠名模式，成功闯进“80后”“90后”的视野;同年，新日科技时尚中心揭幕成立，成为行业唯一的国际级专业科技时尚制造基地，并斥资2000万元打造最强时尚产品顾问团，由国际殿堂级著名造型师李云涛、中国新锐时装设计师刘璐、新生代时尚T台女王游天翼等担任顾问，为产品注入了时尚、年轻的基因。
新日新闻发言人、总裁办主任陈开亚说，对于未来的商业世界，财经作家吴晓波曾总结了四大趋势，其中之一就是“一切消费都将娱乐化”，那么，站在企业营销的角度，也必须顺应这股潮流，新日的时尚跨界便是践行营销娱乐化的一种演绎。
与的
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